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参議院事務総長参議院衆議院
総発言数
329
直近の所属会派
直近の役職
参議院事務総長
直近の発言日
1966/03/31

政策テーマ別の発言量

テーマ代表語との共起件数

※ 発言者名とテーマ代表語1語の共起件数です。全期間が対象ですが、表記ゆれや 同音異義語を含むため、関心の強さを厳密に測る指標ではありません。

よく発言している会議

直近 100 件の標本
  • 議院運営委員会58 件・58%
  • 予算委員会第一分科会41 件・41%
  • 議院運営委員会図書館運営小委員会1 件・1%

※ 全 329 件のうち直近 100 件のみを集計した標本値です。

発言履歴

329 9 を表示
人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 特にそういう数字的な統計はいまのところつくっておりません。

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 私のほうでは、これは昇格につきまして特に試験ということは実施いたしておりません。方法といたしましては、この昇格の基準の資格表に従いまして、その資格がある者、これは一つは先ほど申し上げました経験年数と、もう一つは現在その等級に何年在級することが必要であるという数がございます。したがいまして、その数をすでにとっておる者、これを一応全部洗いまして、その洗った者の中からやり得る数を上げていくというやり方をいたしております。

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 考え方といたしましては、非常にその等級で高い号級にいつまでもいるという者をなるべく救うという考え方が一つございます。それからいま一つの考え方としては、次の、たとえば補佐に昇格させるのにはたして適格者であるかという問題もございます。で、一応その数に見合う分を各部の部長あるいは次長、総長というところまで持ち上げましてきめるわけでございます。

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 部によりましては、その部から本年度の昇格はこういう者をされたいという内申が、私どもにまいる部もございます。それからそういう特に内申のない部もございます。出てきました者と、それから私どものほうでこれをやってしかるべしという者とを一応引っ張り上げまして、それにつきまして各部長と調整をし、最終的には一応総長のほうまでいってきめると、こういう形になっております。

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 現段階におきましては、衆議院でおやりになります甲の採り方、それから乙以下の採り方、それから私どものほうで実施しておるのとは、制度としては同じ方法と伺っております。

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 制度上違いはございませんが、ただ実際問題としまして、上級職甲としてふさわしい者が採用できるかできないかの問題がございます。私どもで伺っておりますのは、ここ、二、三年衆議院におきましては、そういう適格者がないということで採用しておらなかったというふうに聞いております。 それから昇格のテンポの問題になりますと、これはやはり昇格の資格基準表によりまして、大学出の甲と乙というふうに分けております。したがいまして、その間で昇…

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 現在宿日直をいたしておりますところは、宿舎関係、それから衛視、警務部の関係でございます。それから自動車の運転手、あるいは公邸関係、こういうようなところがいたしております。それで、私どもの現在の方法といたしましては、宿直制度をとっておりませんで、全部夜間勤務という形をとっております。したがいまして、たとえば、実態を申し上げますと、清水谷の事務関係の夜間勤務と申しますのは、全体で四日ございまして、三日間それぞれ時間をず…

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) 他官庁でこういう夜間勤務の体制をどういうふうにいたしておりますか、ちょっとつまびらかにいたしませんが、私どもでやっておりますのは、たとえば夜泊まりますと、翌日はまるまる休みになるわけであります。したがいまして、実態から見て、月に数回になりますが、夜もつとめ、さらに翌日もつとめる、そういう勤務ではございませんので、その辺は、宿直をいたしまして、翌日はすぐつとめるという制度とは若干違うと思います。

人事課長1966/03/31

51参議院 予算委員会第一分科会 第3号

○参事(植木正張君) その問題で、この勤務を少し緩和するといいますか、そういうことになりますと、実際問題といたしましては、人数をふやすより方法はないわけであります。その人数をふやしますと、その人間が昼間よけいにいるという形になりますので、必ずしも人数を大幅にふやすことが実態に合うかどうかは一つの問題であろうと思います。しかし、まあ正規の休暇がとりにくいとか、そういうようなところもございますので、そこら辺は、人間の配置を機動的にいたしまし…