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参政党衆議院
総発言数
213
直近の所属会派
参政党
直近の役職
直近の発言日
2026/03/03

政策テーマ別の発言量

テーマ代表語との共起件数

※ 発言者名とテーマ代表語1語の共起件数です。全期間が対象ですが、表記ゆれや 同音異義語を含むため、関心の強さを厳密に測る指標ではありません。

よく発言している会議

直近 100 件の標本
  • 農林水産委員会60 件・60%
  • 外務委員会40 件・40%

※ 全 213 件のうち直近 100 件のみを集計した標本値です。

発言履歴

213 13 を表示
参政党2026/03/03

221衆議院 予算委員会 第4号

○木下委員 時間になりましたので、終わります。どうもありがとうございました。

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 参考人の木下敏之でございます。 平成十一年の三月から十七年の九月まで、九州の佐賀市の市長を務めておりました。今日はこうして皆さんに私の考えを説明する機会をいただきまして、誠にありがとうございます。心から御礼を申し上げます。 では、座ってお話をさせていただきたいと思いますが、私が話をいたしますのは九州の佐賀市というところでございまして、平成十七年の十月に合併の選挙をいたしました。私はその合併のときの選挙で負けて、今…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 正直に申し上げたいと思うんですが、今もし私が佐賀市の市長であって、道路財源の暫定税率維持の点について一般財源化がいいという声を上げられたかどうかは正直言って分かりません。というのは、もしそれをしたとすると国からの補助金が確実に減らされるだろうと思いまして、それを地域の不況にあえぐ建設業者のことを考えて果たしてそこに一歩踏み出せるかどうかは、その場になってみないと何とも言えないですね。 ただ、自分の本心を申し上げさ…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 建設業に代わる産業の育成のところで私が多少なりともやれたのは、小糸製作所という会社の誘致と、それからひな祭りですとか佐賀の鍋島の歴史を生かした観光振興だったんです。実際にそれをだれがやったかというと、民間からスカウトした人がやりました。企業誘致は、三愛石油の取締役をやっていた方をスカウトして収入役にしておりまして、企業がどういう意思決定をどのスピードでやるかというつぼを全部心得ておられまして、営業の仕方も一から手…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 最初の御質問の中でサービスのレベルについて御質問があったと思うんですが、佐賀市の場合には基本的にサービスを落とさないという前提で人を減らすということをやっております。 例えば、保育所の場合は恐らくサービス水準が上がっていると思っていまして、それは、これはほかの自治体はこうじゃないと思うんですが、どんな保育をしたいかという方針が残念ながら佐賀市役所にはありませんでした。それで、例えば無農薬でいい食べ物を子供たちに提…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 具体的な数字のデータで根拠があるわけではないんですが、どちらかというとこれは私の実感に近いものがございます。佐賀でやっていたときのお話をしていた企業の経営者の方と、それから今こちらでベンチャーをやっているときにお付き合いしている企業の経営者の方との主に比較がまず一つですね。 現実に、今日の資料では露骨には書きませんでしたが、佐賀という地域の経済界は、誤解を恐れずに言わせていただくと、偏差値でいうと二番手、いや三番…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 私は、高齢者の数が東京、首都圏でも増えていきますので、全体として自治体が沈んでいく中で、まあまあ何とか踏みとどまる自治体と、もっとうんと下に行く自治体に分かれていくだろうと思っております。その中で、道州制をやったらいいんじゃないかという議論があるんですが、残念ながら今の道州制の議論では地域の経済や教育は浮揚しないんだと思っております。 というのは、ただ単に役人の数を減らすだけのコストダウンでしたらば、業務の広域化…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 県庁と一番もめましたのは、教員の人事権を取る取らないというところでもめたんですよ。 佐賀市の教育委員会には、当時、ブルー教員リストとブラック教員リストというのがございまして、これは表に一切出ない資料なんですが、各学校に指導力不足教員がだれがいて、どんなふうに駄目かということがきちっと書いてあるんですね。 私は何でそういうことを知ったかというと、実際に子供を抱えている親からはなかなか学校には文句を言えないですよね。…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 私は役人のコントロールは余り苦ではありませんでした。というのは、霞が関にいて役人が何を大事に動くかというのは分かっていまして、役人は人事で動きます。給料ではないんですね。給料は大して差が付きません。人事だけで動きますので、その人事権を握るということをやりました。 私が当選したのが三月十四日でして、一回目が、四月一日の人事を止めたんですね。管理職の人事を全部止めて、五月まで延期して、自分が管理職の人事を全部やりまし…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 神野先生からの御質問でいいんですね。

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 正直言って私の場合には、国から来る金は、霞が関にいた経験からいうと、どんどんどんどん何だかんだ理由を付けては地方に回していくだろうと踏んでおりました。 それで、国の金が減らされてもぎりぎり佐賀市民が生きていけるように、ともかく行政改革をやって早めに金をつくって産業を興すという方式を取っておりまして、全く先生のおっしゃるのと同感で、厳しくするんだったら破綻した自治体の最低限のラインの財政を保障してもらわないといけな…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 私のやった人事は短期決戦型の人事なんですね。長くても十二年、それで最初に四月一日の人事を止めて、だれが人事権があるかを見せ付けるというスタイルだったんですが、当時は大部分の自治体が人事評価をやっていなかったんですね、法律違反なんですけれども。 それでやったことは、ともかく三年間掛けて評価の練習をしました。どういう観点で評価するのか。ただ、これが難しくて、役所の場合、売上げ何億円とか何千万円というのが目標で立たない…

木下敏之行政経営研究所代表2008/02/20

169参議院 国民生活・経済に関する調査会 第2号

○参考人(木下敏之君) 正直に申し上げると、私はここのところは余り自信がございません。というのは、公共の定義を考えるときに思っていたのは、非常におぼろげなことしか考えておりませんでして、要は外部不経済をどう調整するかということと社会の基盤を整備するということぐらいでした。あとは、市役所の懐具合を見ながら、住民のニーズを見て、で判断をするということをやっておりまして、公共とは何かということを余り意識をしてやっていたことは全然ないですね。 …