秋山桂子
会議録に記録された「秋山桂子」の発言を集計しています。会派・役職は直近の発言から推定した値です。同姓同名の別人が含まれる場合があります。
出典: 国会会議録検索システム API（国立国会図書館） ↗- 総発言数
- 16 件
- 直近の所属会派
- —
- 直近の役職
- 山陽印刷株式会社代表取締役社長
- 直近の発言日
- 2015/06/02
政策テーマ別の発言量
テーマ代表語との共起件数- こども・子育て1 件
- 労働・賃金1 件
- 半導体0 件
- AI0 件
- GX・脱炭素0 件
- 経済安保0 件
- 宇宙0 件
- 医療0 件
- 農業0 件
- 地方創生0 件
- 防衛0 件
- 防災0 件
- 教育0 件
- デジタル行政0 件
- エネルギー0 件
- 観光・インバウンド0 件
- 住宅・不動産0 件
- スタートアップ0 件
- 社会保障・年金0 件
- 通商・貿易0 件
※ 発言者名とテーマ代表語1語の共起件数です。全期間が対象ですが、表記ゆれや 同音異義語を含むため、関心の強さを厳密に測る指標ではありません。
よく発言している会議
直近 16 件の標本- 厚生労働委員会9 件・56%
- 少子高齢社会に関する調査会7 件・44%
※ 全 16 件のうち直近 16 件のみを集計した標本値です。
発言履歴
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 おはようございます。 本日は、発言の機会を頂戴いたしまして、まことにありがとうございます。 私は、横浜市金沢区で印刷業を経営している秋山桂子でございます。本日は、中小企業経営者の立場として意見を申し上げます。 先生方には、日ごろより、中小・小規模企業の成長のためにさまざまな労働政策に御配慮をいただいておりまして、厚く御礼を申し上げます。 中小企業は、我が国企業数の約九九％を占め、雇用の約七割を担っております。この中小企業が…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 御質問をありがとうございます。 ただいま議員の御質問にありましたように、不本意で非正規で働いている方のことでございます。 今回、改正の大きな目玉というのは、派遣元に対して、派遣業者に対して、キャリアアップとそれから雇用安定措置を義務づけられているということが大きな点でございまして、それをすることによって、派遣労働者がスキルアップしたり、それから、キャリアコンサルタントにいろいろ相談して、自分のキャリアをどうするかということ…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 ありがとうございます。 議員がおっしゃるように、今回、特定労働者派遣事業と一般労働者派遣事業が、区分を廃止して統合して、全て許可制にするということは、適正化は大変重要であると考えております。 また、特定労働者派遣事業者の多くは中小企業でございますので、この法改正に伴いまして、許可要件が、大変ハードルが高くなってまいります。そうしますと、やはり急に変更されて困難になる企業さんも出てきますので、そこはスムーズに移行できるよう、…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 今弊社では、二人の派遣社員の方に働いてもらっていますけれども、それはやはり専門的スキルのある、デザインですとかホームページの製作とかというのをやっていただいております。やはり派遣というのは、専門職のある方を即戦力としてやっていただくことには、企業にとってはとても、大変大きなメリットでございます。 そして、企業というのは、受注がコンスタントにあるわけではなく、季節によって変動がございますし、それからまた、仕事が多量に急に来た…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 私が考えますキャリアアップというのは、やはりスキルアップとそれから本人のキャリア形成をつくっていくことだと考えています。 そして、スキルアップは、やはり社内で、第一にはＯＪＴでその現場現場でいろいろな技術を教えていくこと、それから社内研修をすること、そして改善会議とかそういうところに参加させて、いろいろな意見を出して意見交換をする、情報提供をするということをやることによってスキルアップにつながっていくと考えております。 そ…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 使用者側としても、派遣労働者の待遇の改善というのは常に考えていることでございます。 しかし、社員の場合には本当にいろいろな仕事をやっておりまして、ある部分を切ったときに派遣社員と同じことをやっているときもありますでしょうし、そうじゃないときもあるという形で、その辺のところを、まるで同じことをやっているのに同じ賃金でないのはおかしいという、そこだけをおっしゃられるとちょっと、実際はもっと社員というのは本当にマルチで働いている…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 私は、派遣労働者の方が職場になじんでいただくように、派遣先も努力しなきゃいけないと思っております。やはり即戦力として力を発揮していただきたいわけですから、受け入れる職場では、その辺を考慮して、いろいろなことを手助けしながら、派遣労働者の力が発揮できるような環境を整えてやることが大切だと思います。 そしてまた、今回の法律に言っていますように、派遣元もやはり、研修会を開くだとか、そういうコンサルタントをするとかということを徹底…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 ただいま議員がおっしゃったように、やはり派遣先のニーズを的確に派遣元は捉えていただきたいと思います。 やはり、どういう人材が必要なのか、どういうキャリアがあればいいのか、どういう技能があればいいのかというようなことを派遣元はよく派遣先と話し合って、そこのニーズをちゃんと捉えてほしいですし、そういう方を派遣先に派遣してきて、うまくマッチングさせていただきたいと思います。ミスマッチで仕事がうまくいかないという例も多々ございます…
第189回 衆議院 厚生労働委員会 第19号
○秋山参考人 私は、誰でも皆すばらしい能力を持っていると思います。それが不幸にも開花しなかったりとかということもありますので、やはり、小さいときからそういう能力を開かせてあげるような教育ですとか自己啓発とか、いろいろあると思うんですけれども、何かそういうものを磨いてあげるような仕組みができたらいいなとは思います。 これは大変大きなテーマですので、私たちも真剣に取り組んでまいりたいと思っております。
第162回 参議院 少子高齢社会に関する調査会 第3号
○参考人（秋山桂子君） 私は、全国商工会議所女性会連合会副会長の秋山でございます。よろしくお願いいたします。 全国商工会議所女性会連合会は、女性経営者を会員とする各地商工会議所女性会の連合体で、日本商工会議所の定款に位置付けられました全国組織でございます。現在、女性会は北海道から沖縄まで四百四となっております。四百四の女性会に所属する女性経営者の会員総数は約二万七千名でございます。また、会員の企業規模は従業員百名以下の中小企業がほとんど…
第162回 参議院 少子高齢社会に関する調査会 第3号
○参考人（秋山桂子君） 中小企業の場合はすごく家族的ですので、たとえその制度ができて休業期間を一年半取れるとしても、制度があるから、じゃあって大手を振って休むっていうのはなかなかできないわけです。それが、このアンケートにもございましたけれども、例えば子供が病気になって早退したいと思っても、やはり一緒に働いている人の理解っていうか、その職場に対して迷惑掛けて悪いっていう気持ちが出てきまして、なかなかそういうこともままならないのに、ましてや…
第162回 参議院 少子高齢社会に関する調査会 第3号
○参考人（秋山桂子君） その母親自身も、子育て期間中には短時間の勤務ですとかフレックスですとか、やはり日中の仕事で終わりたいという思いはたくさんございますけれども、やはり一度仕事に出てしまうとそういうわがままも利かないというのが実情でございます。 ですので、やはり職場の人がその辺を理解して、なるべくもう子育て期間中の人に対しては早く帰してあげるとか、そういう理解をしていくことが重要なことではないかと思います。それはもう本当に、期間中とい…
第162回 参議院 少子高齢社会に関する調査会 第3号
○参考人（秋山桂子君） 女性会の方で今それを、社風を熟成したりしていく動きといたしまして、私たちは各地域ですとか全国ですとかで大会を催します。そのときに、各地の女性会の行っている事例の発表を紹介しております。その紹介を見ながら、例えばすごく小さな二、三人の企業でも、こうやって子供を預かったりとか、そういうことをしている事例などを参考にしてやっていることがございます。そしてまたセミナーも催しておりまして、そこでいろいろな各分野の方のお話を…
第162回 参議院 少子高齢社会に関する調査会 第3号
○参考人（秋山桂子君） 今の若い人たちに聞きますと、やはり子供は持ちたいという希望は多いみたいなんです。でも、先ほど参考人の方たちがおっしゃったように、やはりいろんな不安、それが、やっぱり不安が先立って結局ちゅうちょしてしまうということも多いように思われます。ですので、やはりいろんな情報を公開するなり、そういうことを喚起するような、啓蒙とまでは言いませんけれども、そういうことをどんどん出していってそういう不安をぬぐい去っていくこと、それ…
第162回 参議院 少子高齢社会に関する調査会 第3号
○参考人（秋山桂子君） おっしゃるように、トップがそういうことをまずは率先して言って、社内でそれを理解させることが必要ですけれども、やはり男性の理解、そこがやっぱり大きいので、今の若い人たちはとてもそういうことに理解を示しつつありますけれども、管理職にいる人たちがやはり昔の固定概念でそのままやっていくという部分が多く見受けられると思いますので、管理者層の男性の教育というのは、その意識改革も必要だと思っております。
第162回 参議院 少子高齢社会に関する調査会 第3号
○参考人（秋山桂子君） やはり企業ですので、そこの企業が活性化して、やっぱりもうかれば企業は何でもすると思うんですね。すごく、例がいいかどうか分かりませんけれども、あのトヨタ方式みたいに、それがいいとなると日本の中小企業はもうどこでもそれをまねしてやりますよね。ですので、何かそういう成功事例みたいのがこれから出てくればきっとそういう、企業のために、活性化のためにやるんではないかと思います。 そして、男性の場合、その評価ですね。やっぱり会…